山东省路桥集团有限公司
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人力资源建设

    兰田路桥历来重视对人力资源管理体系的投入和建设。回首兰田路桥十余年发展历程,兰田人不断耕耘和创新,在历史沉淀中,逐渐形成了兰田路桥独特的“选、育、用、留”的人力资源管理模式:

    选人:坚持能力重于学历的原则、唯才是举,广纳贤良,金牌经理人持股机制
    育人:建立培训机制,创立有兰田特色的培训体系,与名牌大学建立内部培训计划,为员工的自我发展提供优越的条件
    用人:通过各类内部制度、绩效管理体系为员工搭建了一个公平竞争的平台
    留人:实行物尽其用、人尽其用的原则,强调“忠诚敬业、爱企如家”的企业价值观,积极探索高效激励机制,实现员工与企业的共同成长

    面对瞬息万变的商业环境,兰田人清醒地认识到过去的成功仅仅属于过去。因此,不断调整企业的经营战略已成为兰田持续发展的原动力。兰田人充分认识到加强人力资源管理体系建设的重要性和紧迫性。从2004年起,兰田路桥积极寻求新的增长点,同时系统化分析提升整个公司的人力资源管理水平。在追求企业发展在战略的前提下,相继成功引入适应专业的人才,在此阶段提出了“市场机动发展”的新概念,成功的为公司的再次大发展奠定了基础;新概念、新思路、大发展,针对人才大战略提出了新的要求:
    

    本阶段人才战略主要目标是:


    —— 明晰兰田路桥人力资源战略
    —— 强化公司人力资源管控,优化组织架构
    —— 建立与绩效相匹配的激励体系,体现内部公平性和外部竞争性

    未来的竞争是人才的竞争!兰田的人力资源建设将着眼于支持企业经营战略,保证兰田稳健发展的目标,追求企业与员工共同可持续发展!

 

 

 薪酬策略:

     员工报酬认可基于职责、基于贡献、基于潜质,并基于市场价值。
     对内公平性:根据岗位工作要素评价、岗位价值,强调岗位工资之间的内部公平性。
     对外竞争力:依据兰田战略,令公司总体薪酬水平与主要竞争对手相比具有竞争力。

     我们提供的平台:

     ——薪酬:基于员工的能力、价值、贡献。公司不定期进行薪酬调查,根据劳动力市场和外部环境的情况,并结合公司的经营状况和员工的个人绩效,确保员工薪酬的合理性和竞争力;
     ——社会保险:公司根据当地《劳动法》的规定为员工办理相关保障政策;
     —— 有薪假期:除享有国家规定的法定假期外,公司还为员工提供年假、婚假、产假、慰唁假等各类有薪假期;
     —— 奖励政策:公司员工忠于集团,努力
          工作或有突出业绩时予以奖励;
     —— 培训发展:系统的职涯规划,完善的培训体系,事业成功路上再助您一臂之力;
     —— 健康计划:员工年度体检和健康咨询,建立员工健康档案;
     —— 其他福利:公司根据优异员工不定期举办员工生日会、特殊岗位津补贴、不定期的文艺活动、
          免费的体育锻炼等多项福利政策。