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人力战略与理念

人力资源回顾

  兰田路桥自成立之日已有十余年的历史,总结这十多年风云变幻的发展史,人才在企业中的重要性显面易见,人才兴、企业兴;人才短缺,企业生存也必然受到威胁。人才作为最重要的资源,我们追求的是“兰田是温馨的家园,兰田是育才的学校,兰田是施展才华的舞台,兰田是奋进的团队”。
    兰田路桥始终致力于建立与业务战略相适应的人力资源战略。面对当今不断变化的商业环境,结合自身主营业务特点,兰田人在不断吸取最新的人才观,建设适应自身的人才战略体系,邀请知名顾问公司共同审阅、制定现阶段人力资源战略。实施“注重于吸引优秀人才,培养骨干人才,保留核心人才,为企业的发展和多元化战略的成功提供保障”。

人力资源理念
  兰田用人原则:根据最善长的技能,结合自身能力,定岗、定位:合适的人才放在合适的岗位上
  兰田用人标准:人有才无德为庸者,乃泛泛之辈也;德才兼备,以德为先,注重人才对公司价值观的认同与遵循
  兰田用人机制:尊重每位员工的贡献,以绩效和潜能对人才进行综合评价
  兰田用人理念:“忠诚敬业、和谐诚信、创新发展”,弘扬企业精神。兰田注重为员工打造一个积极向上、人性化的发展环境,鼓励员工自我学习,不断完善;积极激励员工为公司的发展去思考,勇于创新;同时鼓励员工要诚实信用,从善如流……